山钢集团“六措并举”着力提高战略性资源掌控能力。
一是高度重视战略资源获取工作，先后对近40个铁矿石投资项目进行审慎的分析评估，最终选定唐克里里铁矿项目作为海外铁矿资源掌控运作起点，前后历时近两年，目前已取得较好成效。
二是在国内资源方面，以山钢矿业为主体，推进山东东平彭集铁矿、新疆乔普卡铁矿等矿山建设。
三是在确保资源类产业健康发展方面，大力提升产业化发展能力，发挥金岭矿业上市公司资源优势，加大资本市场融资力度，为产业发展提供资金保证。
四是建立矿产资源投资风险控制体系，合理控制国内外新掌控矿山的建设时机和资金投入节奏。
五是以提升成本控制力为管理导向，提高抵御行业波动风险的能力。
六是以产权为纽带，推进集团公司现有矿山企业资源整合，不断提升矿业管控能力，实现集团公司资源产业聚合发展。“十二五”末，山钢集团铁矿石成品矿自给率将达到40%以上，炼焦煤自给率达到30%以上。
